任何一个单位都有办公室，办公室主任是可以在国全开一次大规模专业会议的的职位，其它职位不一定开得起来，办公室主任最值得骄傲之处就是这儿，虽说没有开过。它有个共同点：和导领走得比较近，既对上又对下，还对左右。这个特点迫使办公室主任必须圆滑，当导领发号施令后，要办公室主任抓落实，这又要他坚忍面临“上”及“下”的 力“下”的眼里他是马 精“上的”眼里他是好马好骑，…不好骑的马要掀主人下来不是。
办公室主任必须：做好单位的后勤保障工作，⽔甜头笼头坏了要去及时解决，灯泡不亮了马上换，否则任何一个职工都以主人公的姿态责问你，你这个办公室主任怎么当的？这些小事办公室主任完全可以表态并做到的，为不讨骂，做吧。而譬如电脑等大宗物件，往往是导领讲好价钱，要付款了则由办公室主任去处理，处理好了导领英明决策把关严，直称赞好好好，如果电脑启动不了，老死机便有同事说：你这办公室主任，嘁，谁知道你在当中吃了多少黑钱！黑呀，不黑能当上主任！？当了大导领不知更怎么得了，黑。得罪人的事经常做的，每天的考勤签到，导领吃饭他也吃——实际情况主要是帮人倒酒挟菜，常常饭来不及搞上一碗席便散了…服务同级、服务基层、服务导领，忙不过来的时候，只好服务导领了，你说是不是？单位群众提起办公室主任，直头摇…，现在提拔讲究个考核没有人举报，办公室主任上不去，导领换了，就是众矢之的靶心。
导领不愿意去开的会，或玩兴正浓或集体外出或…，办公室主任要替导领把常面应付下来；部门要完成大块 文章，导领组织开个小会，成立一个劳什子导领小组，让你让你作为成员，目的就是让你写东西，熬上几个晚上…。有时候实事求是汇报工作，一不小心变成专打小报告。这样的事学发生——上一级导领要发表重要讲话， 给部门，部门给办公室主任，写好打印好，给上一级导领秘书 一回，堂而皇之“导领”导领一次…唉，办公室主任！
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